Guruji est une startup Indienne.
Cette start up avait déjà reçu un investissement de Suvir Sujan qui était fondateur de Bazee.com (acquis depuis par eBay)

Ce moteur à la différence des autres MR Indiens indexe le contenu sans qu'il soit soumis manuellement par les internautes.

Un article du magasine BILAN écrit par Peter Sennhauser nous explique ce mois ci que l'IPO n'est plus l'objectif premier des start up.
Aujourd'hui ces dernières rêvent de rachat par Yahoo, Google et/ou Microsoft
qui est une solution de sortie bien plus rapide pour les investisseurs.

Mais voilà, je commence à m'y perdre dans tout cela, j'apprends via Venture Beat que Google investirait dans 2 fonds Indien de capital risque (venture capital, vc) Seedfund et Erasmic une dizaine de millions de dollars....peu de chose je vous l'accorde face au montant payé pour l'acquisition de YouTube.

Une stratégie indirecte d'investissement semble faire jour dans cette région du monde.

J'ai du mal à comprendre la logique de cela si ce n'est une diversification des revenus pour les montagnes de cash qui dorment dans les comptes en banque de ce leader des MR

N'hésitez pas à laisser un commentaire.


Tags: VC, Seedfund, Erasmic, investissement, inde , venture

Le fonds Index ventures vient d'officiliser le lancement de son 4ème fonds d'une taille de 350 millions de dollars.

Pas mal, ce qui porte l'encours sous management à plus d'1 milliards de dollars...

Index est un des fonds les plus en vue dans le monde des start ups du web... On trouve dans son portefeuille: Skype, Fon, Netvibes, Lastfm et autres stars.

Le communiqué officiel ICI

MadHouse Media est une jeune société Indienne qui vient de réaliser son premier tour d'investissement de 228.000 USD de business angels.
MadHouse est une société de location de films par internet.

Ce modèle est bien connu :
1- Vous choisissez votre DVD dans le catalogue des films disponibles de la société,
2- vous le recevez dans votre boite aux lettres,
3- vous le visionnez,
4- vous le retournez dans une enveloppe pré-timbrée.

Glowria.fr est un des acteurs les plus connus du marché français, il y a dvdfly.ch en Suisse et beaucoup d'autres encore.

Pour ma part je n'ai jamais utilisé ce type de services et ne compte pas (à priori) le faire un jour car ne prévois jamais le moment où je vais me poser et regarder un dvd.
Je suis en revanche un adepte de la VoD.

Au passage voici un excellent site Peekvid. On y trouve séries, films, cartoons américains gracieusement online sans avoir a recherché un épisode par ci par là sur un site de partage vidéo.

Je me suis fais les 2 saisons de Prison break en une semaine et trouve ce site ultra pratique.

Revenons à MadHouse.
Culture oblige vous y trouverez le catalogue des fils Bollywoodiens en Hindi.

La société se positionne sur le terrain de l'accessibilité à son service quelque soit le support de communication utilisé : web / email/ téléphone et SMS.
Donc un utilisateur peut commander en utilisant n'importe lequel de ces canaux.

Bon rien de nouveau jusque là, pourquoi j'en parle parce que l'un des investisseurs (Angel) derrière ce projet est Band of Angels.
Et c'est le modèle auquel je pense pour un fond d'investissement communautaire tel qu'annoncé par Patrick.
Comment ce modèle fonctionne-t-il ?
Start-ups et entrepreneurs doivent convaincre au moins un membre de l'organisation.
Ce dernier peaufine le projet et sa présentation.
Les membres se rencontrent tous les 2 mois (la fréquence augmente en fonction du deal flow si besoin) et retiennent entre 4 et 5 propositions.
Chaque entrepreneur a alors 30 minutes pour pitcher son projet, séance suivi de 10 minutes de questions/réponses.
Il n'y a pas de quorum nécessaire à la prise de décision d'investissement et BoA peut décider d'investir ainsi que des membres de manière individuelle de la l'organisation.

L'idée de ce type de fonds trouve son origine aux USA avec Band of Angels in the silicon valley.

Ne reste plus qu'à mettre en place Band of Angels in Paris-Genève.

Vos commentaires sont les biens venus.



Tags : Angel, Investissement, web20, Businessangels, vc

Beaucoup se posent la question de :

Comment écrire un business plan?

Voici un peu d'aide.

Si vous êtes un entrepreneur, écrivez-vous-même vos business plan.
Ceci est obligatoire pour la simple raison que vous dirigez le navire. Ne déléguez pas cette tâche.
Il est important de conceptualiser et mettre à plat ce que vous avez en tête.
Mesurez les différences entre vos attentes du marché et le marché est de loin le meilleur MBA que vous pouvez suivre.

Essayez d'éviter les logiciels de création de Business Plan:
Premièrement car les investisseurs identifient facilement ces business plan clé en mains et ces derniers ne finissent que trop souvent dans une poubelle.
Deuxièmement car cela restreint votre habilité à créer et innover.-
Il n'y a pas de modèle type de business plan mais disons que 20 pages suffisent.
Suivez la matrice ci jointe et adaptez là au fré du projet.

1 La page de couverture : vos détails personnels, nom du projet, l'objectif du business plan (levée de fonds ou recrutement) et insérer la marque « confidentiel » sur chaque page.
2 La genèse : d'où vient l'idée
3 Le concept/solution : comment répondez vous à un besoin du marché ?
4 Le business modèle : sous forme de texte
5 Le business modèle : sous forme de graphiques afin d'illustrer combien de cash sera généré pour vous et eux.
6 Vos concurrents/marché : analysez vos compétiteurs au sens large du terme, ne soyez pas restrictif en disant il n'y a personne qui fait ce que nous faisons, c'est peut être vrai mais d'autres proposent aussi des solutions de substitution donc analysez tous cela.
7 Valeur ajoutée de votre solution : qu'est ce que vous apportez de plus, un point unique de vente, de rencontre…
8 L'équipe : toute l'équipe et pas uniquement les fondateurs du projet, c'est très important.
9 Chiffres clé de l'étude de marché
10 Le prix : comment avez-vous établi ce prix, quel est le ROI (Retour sur investissement) pour le client
11 Tableau financier : une prévision sur 5 ans des profits et pertes en une page. Si vous êtes un financier inclure plus d'infos en annexe
12 L'évaluation : Etablir les cash flow générés par votre gestion du projet et bien expliquer que ces chiffres ne veulent rien dire, ils prouveront néanmoins l'ambition que vous avez.
13 Le plan financier : comment voyez-vous l'avenir ?
14 L'analyse du risque : établir une liste des risques existants opérationnels, de réputation, de marché, d'environnement….
15 L'analyse de votre marché : montrez que vous avez bossé et maitrisez parfaitement votre sujet-
16 Etat du projet : ce qui a déjà été fait et ce qui doit encore l'être
17 Le plan opérationnel : Comment allez vous mettre ce plan en œuvre, atteindre vos objectifs, parer aux imprévus etc…
18 Vos objectifs : qu'attendez-vous des personnes en face, quel type de collaboration etc...
19 Fiche de contact.


Si vous avez des questions n'hésitez pas.

Ce post est une adaptation rapide d'un excellent post de Jeremy Fain ICI


Tags: Business Plan

C'est le sujet du jour qui revient sur 3 ou 4 blogs.
Chez Ask A Vc, Lightspeed Venture Rick Segal.

Les VCs ne signent pas de NDA (accord de confidentialité) et c'est chez Guy Kawasaki que nous trouvons l'explication la plus concise ICI.

Ne jamais demander à un VC de signer un NDA car ils sont généralement en train de scruter 3 ou 4 affaires à la fois et ne souhaitent pas avoir d'ennuis juridiques parce qu'ils auraient signé un NDA et financer une autre société.

Et en ce qui concerne la parano de certains à ce faire voler le projet, je dirai, un projet c'est une idée, une équipe et une vision commune.

Prenez YouTube et Daily Motion c'est la même idée mais les équipes font la différence, les marchés aussi ok, tout ca pour dire qu'il y a toujours à faire même avec la même idée.


Tags: VC, NDA, confidentialite , Guy Kawasaki

et si vous en voulez vraiment un j'ai trouvé ce truc que j'ai bien aimé
NDA maker

Je n'ai jamais compris les « open mariages ».
L'idée est que vous êtes marié mais êtes libre d'avoir des relations avec d'autres partenaires.
Certains hommes et femmes peuvent sans problème vivre ce type de relations, les conflits et les incertitudes engendrées mais je ne suis pas un de cela.
La fidélité est un principe essentiel la mienne comme celle de mon entourage.

Et c'est la raison pour laquelle nous n'investissons pas plusieurs fois dans les mêmes secteurs.
Disons que nous avons 2 sociétés dans notre portfolio proposant un servie de partage vidéo.
Et supposez que nous ayons une relation avec une société de medias qui cherche un partenaire.
Quelle société devrais-je proposer ? Nous pourrions proposer les 2 et les laisser se débrouiller mais comment pourrions nous être l'avocat de chacune d'entre elle ?

Idem si une société est approchée par un acheteur potentiel.
Devrions-nous proposer le package des 2 sociétés dans la vente ?

J'espère que vous voyez où se situe la complexité de la relation, certains VCs gèrent bien ce type de relation, Nous non.
Nous souhaitons être les meilleurs partenaires possibles pour nos sociétés.
Ce conflit pourrait apparaitre occasionnellement en cas de changement de stratégie, d'acquisition ou autre.
Mais nous faisons en sorte que cela n'arrive pas.


Article de Fred Wilson de Union Square Ventures



tags: VC, investissement, stratégie

Il n'y a qu'à demander.

Ask the VC est à bookmarquer surtout si vous êtes un joyeux entrepreneur.

Voici une formidable initiative de 2 VCs Brad Feld et Jason Mendelson qui répondent à toutes les questions que vous avez concernant:
-les levées de fonds
-les due diligence
-les contrats types
-les lettres d'intention
-les évaluations d'entreprise

et plus généralement tout ce que vous souhaitez savoir sur le monde du capital risque.

Excellent blog et très pratique.

Le fonds CRV a dernièrement fait parler de lui en proposant de financer des jeunes pouces avec un prêt non remboursable de 250.000 dollars.
Je ne rentrerai pas dans le détail de ce système qui n'est pas le sujet du jour mais si cela vous intéresse, postez un commentaire ou un email et j'y reviendrai.

C'est une initiative de pitching d'entrepreneur faite à Stanford University à la sauce « A la recherche de la nouvelle star »

Et ca m'a vraiment plu je regrette que cela n'existe pas en Europe et surtout ne pas avoir connu ce type contest lorsque j'étais sur les bancs de l'Université.


3 VCs du fond CRV ainsi que Matt Marshall , rédacteur du fameux VentureBeat ont pitché 60 élèves du MBA de Stanford pour n'en retenir que 5.

L'objectif étant de découvrir les nouvelles stars de l'entreprenariat de demain et pouvoir rapidement les accompagner.

Vraiment instructif.

La vidéo est disponible ICI.

Les 3 projets retenus sont :
- un système de lampe avec technologie LED pour les pays pauvres.
- un site de recrutement online combiné avec le concept adwords.
- Et un produit financier pour assurer votre bien immobilier contre une baisse des prix.



Rajout: J'ai oublié de mentionner les noms des 3 VCs.
Il s'agit de George Zachary, Susan Wu et Bill Taï

J'entends souvent des entrepreneurs acculés de dettes dire :

« Je cherche juste un investisseur qui épongerait nos dettes and apporterait de l'argent frais afin de nous aider à développer notre business »

Je ne vais pas vous faire peur mais serais direct –Les investisseurs n'ont aucun intérêt à renflouer vos dettes. Les investisseurs sont des requins non des sauveteurs.
Ils vous mangeront tout cru avant de sauver votre vie.

Chaque start-up est différente, mais aussi séduisant que soit votre projet, aucun investisseur n'achète les dettes de quelqu'un d'autre.
Il y a assez d'opportunités sur le marché avec un compteur de dettes à zéro pour occuper ce qui cherchent à investir.
Il n'y a aucune raison de se brûler ou tenter d'écoper l'eau d'un navire qui prend l'eau.

Si vous étiez l'un de mes protégés dans une position inconfortable pour attirer un investisseur parce que êtes submergé de dettes, voici mes conseils.

1 Arrêtez de chercher quelqu'un qui éponge votre dette.

Les entrepreneurs adoptent une attitude espérant qu'un ange vienne les sauver. Cela n'arrivera pas. Plus vite vous chassez cette idée erronée de votre tête plus vite vous aurez l'opportunité de redresser la barre.

2 Coupez vos pertes VITE

La meilleure manière de garder le bateau hors de l'eau est de jeter tout e qui ne sert à rien ou n'est plus essentiel en telle circonstance.
Il est temps de prendre de dures décisions, licencier, changer de locaux, tous ce qui n'est pas essentiel a la survie de votre business

3 Se remettre en selle.

La seule manière de survivre et de faire fructifier votre business. Sortez de ce processus d'autodestruction et rebâtissez vite.

4 Cherchez des investisseurs lorsque vous quelque chose à offrir.

Avant que la situation se rétablisse et que l'investisseur voit un chemin clair de faire des profits, vous n'avez rien à raconter alors ne perdez pas votre temps.
Concentrez vous sur la croissance même si cela signifie repartir depuis le début.

Si vous lisez cette article et êtes dans cette position c'est l'unique solution même si elle est difficile.

Note de Jean-Carl : tous les entrepreneurs ont un jour connu cette situation, seuls ceux qui réagissent vite ont une chance de s'en sortir.
J'ai connu cela et me suis planté
Cet article est un clin d'œil à un AMI qui se reconnaitra. Bonne chance.



Cet article est une traduction du post de Wil Schroter "Investors are sharks, not lifeguards"
Serial Entrepreneur