Beaucoup se posent la question de :

Comment écrire un business plan?

Voici un peu d'aide.

Si vous êtes un entrepreneur, écrivez-vous-même vos business plan.
Ceci est obligatoire pour la simple raison que vous dirigez le navire. Ne déléguez pas cette tâche.
Il est important de conceptualiser et mettre à plat ce que vous avez en tête.
Mesurez les différences entre vos attentes du marché et le marché est de loin le meilleur MBA que vous pouvez suivre.

Essayez d’éviter les logiciels de création de Business Plan:
Premièrement car les investisseurs identifient facilement ces business plan clé en mains et ces derniers ne finissent que trop souvent dans une poubelle.
Deuxièmement car cela restreint votre habilité à créer et innover.-
Il n’y a pas de modèle type de business plan mais disons que 20 pages suffisent.
Suivez la matrice ci jointe et adaptez là au fré du projet.

1 La page de couverture : vos détails personnels, nom du projet, l’objectif du business plan (levée de fonds ou recrutement) et insérer la marque « confidentiel » sur chaque page.
2 La genèse : d’où vient l’idée
3 Le concept/solution : comment répondez vous à un besoin du marché ?
4 Le business modèle : sous forme de texte
5 Le business modèle : sous forme de graphiques afin d’illustrer combien de cash sera généré pour vous et eux.
6 Vos concurrents/marché : analysez vos compétiteurs au sens large du terme, ne soyez pas restrictif en disant il n’y a personne qui fait ce que nous faisons, c’est peut être vrai mais d’autres proposent aussi des solutions de substitution donc analysez tous cela.
7 Valeur ajoutée de votre solution : qu’est ce que vous apportez de plus, un point unique de vente, de rencontre…
8 L’équipe : toute l’équipe et pas uniquement les fondateurs du projet, c’est très important.
9 Chiffres clé de l’étude de marché
10 Le prix : comment avez-vous établi ce prix, quel est le ROI (Retour sur investissement) pour le client
11 Tableau financier : une prévision sur 5 ans des profits et pertes en une page. Si vous êtes un financier inclure plus d’infos en annexe
12 L’évaluation : Etablir les cash flow générés par votre gestion du projet et bien expliquer que ces chiffres ne veulent rien dire, ils prouveront néanmoins l’ambition que vous avez.
13 Le plan financier : comment voyez-vous l’avenir ?
14 L’analyse du risque : établir une liste des risques existants opérationnels, de réputation, de marché, d’environnement….
15 L’analyse de votre marché : montrez que vous avez bossé et maitrisez parfaitement votre sujet-
16 Etat du projet : ce qui a déjà été fait et ce qui doit encore l’être
17 Le plan opérationnel : Comment allez vous mettre ce plan en œuvre, atteindre vos objectifs, parer aux imprévus etc…
18 Vos objectifs : qu’attendez-vous des personnes en face, quel type de collaboration etc...
19 Fiche de contact.


Si vous avez des questions n'hésitez pas.

Ce post est une adaptation rapide d'un excellent post de Jeremy Fain ICI


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